建大厂：V=100×0.7＋（－20）×0.3－30=34（万元）

建小厂：V=40×0.7＋30×0.3－20=17（万元）

第三步：做决策

对比各方案期望值，建大厂的期望值大，故应选择建大厂方案作为决策方案

101117、企业某产品的计划生产能力为6000台，固定成本为2 200万元。现国内用户的订货已有4400台，每台售价为3.5万元，经核算只能保本。现有一外商要订货1600台，要求价格为每台3.2万元。

问：（1）外商的订货是否可以接受？

（2）若接受，企业全年的损益值为多少？

答案： 解：

（1）求产品单位变动成本：

外商的订货价格为每台3.2万元，大于产品单位变动成本，根据临界收益的原理可以接受。

（2）接受外商订货后全年的损益值为：

答：外商的订货可以接受，此时企业可获利润320万元

103415、某工程公司要对下月是否开工作出决策。已掌握的资料是：如果开工后天气好，可以按期获利4万元，如果开工后天气不好，则造成损失2万元，如果不开工，无论天气好坏都要支出费用0.2万元。下个月天气好的概率是0.4，天气不好的概率是0.6。请用决策树法判断该工程公司是否要开工

答案： 计算开工和不开工情况下的损益值：

开工：4×0.4+（—2）×0.6=0.4（万元）（4分）

不开工：（—0.2）×0.4+（—0.2）×0.6=（—0.2）（万元）（4分）

由此可见，开工的情况下可以盈利0.4万元，不开工的情况下则要亏损0.2万元，所以开工比较好

103414、某企业为生产某张新产品而设计基建方案，即建设大工厂和建设小工厂，建设大工厂要投资300万元，建设小工厂要投资160万元。估计在使用期间，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2，两个方案的损益值如下表所示，请用决策树法进行分析，对该企业做出决策。

答案： 计算两个

方案的损益值：

建大厂：600×0.8+（—200）×0.2－300=140（万元）（4分）

建小厂：300×0.8+100×0.2－160=100（万元）（4分）

由此可见，建大厂比建小厂盈利更多，所以建大厂比较好