整，使丰田拥有完整的产品组合。无论轿车、客车、卡车、货车，品种齐全，而且每个种类中都有若干系列，像轿车有皇冠牌、大众牌等，每个系列的产品又分不同的型号。丰田汽车产品组合在广度、长度、深度上都有扩张和延伸，使顾客能够根据需要选择合适的种类、系列和型号的产品。 使消费者能够更好的感受日企的产品和服务质量，对品牌的稳固和良好形象的维持奠定了基础。
五、对策分析：
通过与日本制造的优势比较，中国制造如何更好的规避风险，抓住机遇，作者认为有以下几点：
（一）调整产业结构，提高产业的科技含量
1．中国工业化起步较晚，较长时期处于产业链的中低端，限制了中国制造业的拓展空间，导致部分制造业迫于成本压力而倒闭。加之劳动力成本上升，中国制造业加快转型成为必须。粗造的发展模式，带来了严重的环境压力和节能减排压力。中国制造业如何尽快跨越工业化中后期这个阶段，如何构建绿色工业体系，如何推动高端制造业崛起，是当前最为迫切的任务。由于中国制造对外国企业厂商的长期依赖性，使得很多的知识产权和产业核心技术都无法掌握在自己手中。
2．要实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越，就必须要立足现实，最为关键的就是要扭转经济增长方式，实现产业结构升级，要从追求数量转变到追求质量，从追求表面上的快速增长转变到追求提升可持续发展的能力，把重点转移到提升产业盈利能力，竞争能力和可持续发展能力上来，减少资源浪费，坏境破坏。由制造产品向制造制造品质转变，由粗糙的制.造到生产高附加值的产业上转变，有生产封闭、劳动密集型向资源配置优化、高科技、现代化集约型生产转变。
3.在当今经济全球化、信息化日新月异的发展过程中，中国制造要想成为“世界工厂”，就必须建立起以信息化带动工业化，走出一条科技含量高，资源浪费少的新型工业化道路。从而降低工业化的成本，提高产品的劳动生产率，增强产业的核心竞争力和国际竞争力。
4.积极借助国际分工，利用低廉的劳动力优势，生产出科技含量高的产品，减少对外国比重大、附加值高、尖端技术的产品，加大对高端服务业和高端制造业的培育力度，注重经济质量的提高。创造一个独立、完整、多层次、协调发展的加工制造体系。真正实现产业结构的优化和升级。在减少依赖进口的同时，要注重开拓国内市场，充分发挥中国市场广阔的优势，并总结在中国市场上升级的经验。
（二）提高企业经营管理水平，增强产品和服务质量
1.促进企业文化建设。企业文化是一个企业在长期的生产经营过程中形成的企业所共有的价值观、道德观、行为准则的总和，它是一个企业的灵魂和指导。在对比中，我们可以看到，日本企业之所以能够达到极高的生产效率和质量保证，只是基于其深厚的企业文化。在日本企业中，集体利益大于个人利益是全体员工的共同准则，将集体主义和能力主义相结合，使员工互相合作，形成一个有凝聚力和竞争能力的团队。中国制造要想与日本制造并驾齐驱，就必须要学习日本企业的先进技术和先进管理经验以及管理理念，充分做
到以人为本，重视员工的个性发展，为员工制定长远的职业生涯规划，为员工的创新和发展提供良好的企业平台。从而增强企业整体的团结协作和核心竞争力。
2.传统制造业的升级，在很大程度上依赖于工人的经验和智慧，以推动工艺流程创新。因此，企业必须加强对员工的培养和重视，提升员工的素质。尽量使员工的能力处于同一水平下，以减少因员工能力不足造成的产品质量和生产效率问题。同时，通过轮岗换位工作制使员工掌握更多的生产技能，增强员工的适应性和企业的柔韧性。
3.重视产品质量和服务质量。增强企业的责任意识，从单纯追求经济利益的片面增长向经济的健康可持续发展转变。坚持以消费者为本，改进技术，提高质量，坚决杜绝以次充好、蒙混过关的现象。同时，提高售后服务质量，为消费者营造一个良好的服务网路，树立良好的企业形象和产品形象。
4.建立和增强企业技术管理和监督体系，抓住市场信息，更好的适应市场变化的速度，满足消费者的需求。引进和融合各种先进技术，持续不断的对产品进行研究开发和创新，精益求精。积极采用国际标准和质量认证制度，研究国际标准和国外先进水平，减少与国际尖端制造业水平的差距。
（三）打造国际知名品牌，扩大品牌效应
1. 在国际品牌越来越为中国企业重视时，打造国际品牌的手法就显得相当重要，同时将创意和攻关的营销理念融入当中。在企业标志和Logo、认证、营销网络与服务、展会、赞助、赛事和媒体广告等方面着手打造国际品牌。要注重统一标识，统一销售，统一服务，一体化管理和国际化运营。针对中国制造企业“贴牌生产”的经营方式，要分清利弊，在引进国外先进技术的同时，注重消化吸收和再创造。有条件有潜力的企业不能满足与OEM生产模式，要加快打造自身的民族品牌。同时，要加快中国制造与中国品牌的统一，加快脱离传播品牌物理功能的阶段。
2．要不断提高产品的内在质量，并从人文、环保、资源节约等方面，以观念和技术的创新打造产品外在形象。以适当的价格及时的向客户提供高质量的产品和服务，满足不同阶层消费者的需要，有步骤有区别的开拓市场，提高市场占有率，形成中国制造独特的差别优势。同时，要学习日本企业的国外经营方式，在海外建立生产基地或进行经营的过程中，要把企业文化拿到当地，与当地文化更好的融合，扩大民族品牌的影响力和柔韧性。
3，政府要加强对出口企业的扶持和鼓励。加大企业的宣传力度，与国外媒体进行沟通合作，进行形象宣传。突出中国制造“优质、负责任”的大国形象，对国外媒体失实报道要进行及时严肃的批驳，为中国制造企业的发展保驾护航。
4.政府要积极建立和完善产品质量法律、法规体系。加强有关技术立法工作，构建既符合国际惯例，又能适应中国实际国情和发展状况需求的法律条例。借鉴国际需要，对现有法律中不符合国际惯例的条例进行调整和改进。
六、结语
遍地开花的中国制造确实是国人的引以为豪的事情，但我们也必须清楚，中国制造不等于中国发达，中国制造到中国创造的道路还很漫长，我们必须抓住机遇，不断调整。当
前的中国制造充满了年轻和干劲，同时，也缺乏了经验和历练。而但是，日本正是在危机中发展和壮大起来。在与日本制造的分析比较中，应该有选择的借鉴其中适合本国国情的经验和理念，找到适合中国制造发展的道路，不断调整和改进，真正实现从“中国制造”向“中国创造”的飞跃。
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The analysis on “Made in China” & “Made in Japan”
Wu Qianyun
Abstract: Reform and opening up, China has become the world's fastest growing economy countries, by virtue of the unique competitive one of the development of the manufacturing
industry, its also received international attention, is believed to be straight after the 20th century American and Japanese manufacturing. But China manufacturing industry in rapid development at the same time, but pay relatively large price, waste of resources and environmental damage,
import a lot of developed countries of intellectual property rights, etc. The global economic crisis, the international market after commonplace to trade protection increasingly fierce, the passethe
trade friction has become more serious, China manufacturing industry first, losing their advantage, face greater challenges and problems, it can't help letting person thinks the same encountered
manufacturing crisis in Japan. The paper made in China of its own problems and facing the crisis, through analysis and comparison with the Japanese manufacturing, and proposes the
countermeasure, the final conclusion: that is the Chinese manufacturing industry transformation, should pay attention to scientific and technological content of products and reduce dependence on imports, enhance the quality of products and service quality, while strengthening government protection, optimize industrial structure, promote industrial upgrading.
Key words: China's manufacturing The core technology New industries Enterprise
management Brand effect