系统调试：

完成软件性能的测试，进行相关系统的联调，实现系统的最终设计要求。

试运行：

检验系统的可靠性、发现问题及时处理。

E．技术支持

尽管我们已安装过多套监控系统，对其性能指标有较深刻的认识和了解，有信心、有能力使系统达到设计要求，但我们还是要做好技术上的充分准备，重视每一个技术细节。

针对辖区的特点，我们要求每一位参加这一工程的技术人员对系统的配置、设备原理参数设定、设备调试等技术问题都要有一个详细的了解，以便正确对待每一个工程问题。

4、 施工现场管理

现场管理：

（1）现场管理人员应加强对物料的严格控制，实施分类管理，所用材料均应在先期入场前就做到心中有数，并派专人负责原材料的出入库登记，追踪物料使用情况，从而避免不必要的人为浪费。

（2）现场管理人员要把握工程进度关。针对这一点现场管理人员早在先期入场前就应制定详细的工程进度计划，在安装过程中随时检查工程进度 是否与计划进度相同，如不同则应查找原因并找到解决问题的办法。

（3）现场管理人员要严把工程质量关。在工程开工后现场管理人员应督导各施工队不断提高工程质量，建立相应的工程质量保证体系，将返工率降至最低点，为创建优良样板工程而努力。

（4）现场管理人员还应按加强与甲方及监理方的沟通工作，将所遇工程问题以书面报告的形式提交给甲方、监理方及公司领导，由三方负责协商解决。

（5）在现场施工中，建立严格的工作票制度。工作的安排、人员的调度、工程问题的解决等事项都应如实填写工作票，并予以存档。

（6）加强工余时间的现场巡视，发现质量安全方面的隐患，并及时报告，记录存档。

（7）每天下班前在施工现场召开工作例会，由现场管理人员及各施工队领队参加，对当天的工作予以总结并部署第二天的工作任务。

5、 质量管理：

在工程施工中，我公司将严格ISO9002标准和《中华人民共和国公共安全行业标准》进行

管理和施工。

安防系统能否充分发挥其功能，与系统的安装工艺、安装质量的关系极大，故在工程具体施工中，应将安装工艺、安装质量放在首位。因此要求每一位管理人员做到以下几点：

1. 针对不同工程，严格依照国家标准和有关行业标准，实施行业管理、施工和质量监控。

2. 实施具体工程时，应将安装工艺、安装质量放在首位，确保工程的功能、寿命、安全、经

济效益达到和超过设计要求。

3. 严格工程项目的技术设计管理，各项设计应做到科学、准确、可靠、美观，所有技术资料

均存档。

4. 严格物料和设备供货单位的工作质量分析和物料设备购入前的检验，把不合格的物料和设

备杜绝在进入现场前。

5. 现场施工人员的质量意识教育，督促其严格按具体的技术、工艺规范、要求进行施工。

6. 加强各工序点、施工点的质量抽查，对各种质量隐患不放过、不姑息，并及时报告，力争 尽

快予以解决。

7. 对各重点质量监控点，施工安装完毕后，应即时检查、调试，发现问题及时解决。

6、 进度保证措施

根据本工程特点，为确保该项工程优质、安全、高效并能如期完工，我们在领导力量配置，施工队伍选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面作出了相应的措施。

加强本工程领导力量，本项工程由我司总经理担任该项目总负责人，配备有现场施工

经验丰富和管理能力较强的工程师担任现场施工负责人。

选择具有弱电施工经验的工程队伍担任本工程施工，并统一由我司安排调配，加强施

工计划安排，为了保质、保量、保期、安全地完成这一任务。

设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，

又不造成现场太多的积压。

7、 工期保证措施

工期目标

根据我公司现有的技术力量、设备力量，我公司计划总工期定为40日历天。

工期保证措施

本工程被列为我公司重点项目。在公司方面，实行“三优先”即：

（1）人员调配优先——调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；

（2）施工设备优先；

（3）周转材料、主要材料的调用优先。

在项目部方面，项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。

采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关健矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。

建立生产例会制度,项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证施工设备性能良好，运转正常。

做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障诉高质高效。

8、 质量保证措施

现场成立以项目经理为首，由各管理小组负责人参加质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。

在施工队伍中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理、创建“优质”工程，本工程质量等级必须达到优良。

认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底，对新材料新工艺使用操作前必须进行试验，掌握其能性和特点要领后，方能大面积施工。对新工艺操作人员要进行技术培训，合格后方可上岗。

施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度，一道工序都必须在施工单位自检合格的基础上方可通知监理部门检验，检验合格后方可进行下道工序施工。

认真做好施工记录，隐蔽工程结构验收记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理，审核与工程同步。

对原材料进场必须有材质证明，取样检验合格后方准使用。对各种器材成品、半成品

进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，进场材料派专人看管以防丢失。

坚持测量放线的复核制度，复核无误后方能进行施工。

以上未尽事宜按施工验收规范及工艺标准执行，不详叙述。

加强技术管理工作，对于桥架检查，布放电缆，电缆制作等各个主要工序都制定相应的施工要求和图纸，明确各工序的要求和它们之间的穿插顺序。避免质量问题和工序间的脱节。

推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制，样板制和岗位责任制，认真执行各工序的工艺操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。

坚持高标准严要求，各项工作预先制定标准样板材料和制作方法，进场材料认真检查质量，施工中及时自查和复查，完工后认真全面进行检查和测试。认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料，为今后的应用和维护工作打下良好的基础。

9、 安全施工措施

逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理是安全工作的第一责任者，现场设专职安全员一名，加强现场安全生产的监督检查，整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全值班制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。

在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。 参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。对施工人员应进行安全规程教育，强化职工的安全意识，坚持经常性的安全活动制。

各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。