怎么办？？？
朋友，你看见过这样的管理吗？
朋友，你觉得这样的管理好吗？
朋友，你又看见过这样的管理吗？
朋友，你觉得这样的管理好吗？
朋友，你认为应该怎样管理呢？？？
一些畅想
一、6S管理：整理-整顿-清扫-清洁-素养-安全 二、推行岗位标准化作业程序-岗位员工作业指导卡 三、责任心培育-执行力建设-严格奖惩制度 四、创新岗位管理-制定有针对性的、有实际作用的制度-实名签字
6S管理
整理：将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的，除了有必要的留 下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的 工作场所。 整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的： 工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的 积压物品。 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮 丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的 状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也 称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的： 建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用快捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。 清洁：清洁环境，贯彻到底。 素养：形成制度，养成习惯。 安全：安全操作，以人为本。
推行岗位标准化作业程序-岗位员工作业指导卡
工作标准：首先告诉员工该干什么，要达到什么样的要求（标准）。 技术标准：再教会员工怎么去干，按照怎样的技术要求（标准）去干。 管理标准：一旦员工掌握了操作规程，就应该形成标准化作业程序（固定动作模 式），否则则被考核。管理标准则是制定严密的考核办法，违反了什么就应该受 到何种惩罚，责任要明确，奖罚要分明，制度要强力执行，才能够取得成效。 员工作业卡：每一项工作完成之后要立即填写作业卡；站队负责人每天不低于三 次检查作业卡填写情况，并根据作业卡核对是否落实；作业区领导每周不得低于 三次抽查作业卡，并检查是否落实，纳入考核。 作业卡每月为一周期，统一放置便于检查核对，便可以掌握一月来员工每班作业 情况（巡检-设
备保养-卫生-故障清除-隐患排查-交接班）。
周一增岗位操作员工作业卡
当班员工：孟祥辉 时间：2013.01.12 岗位：注水泵房小班 交班员工：黄 酮 工作内容 时 间 08:00 08:30 09:00 10:00 11:00 接班，检查卫生、设备运行、流程及仪表情况 打扫卫生：喂水泵、仪表、管线、操作间、值班室等 检查仪表，调节注水量 检查各连接部位紧固情况，查看有无滴漏现象 记录数据，上报注水情况（作业区资料室） 甘业兵 甘业兵 甘业兵 甘业兵 甘业兵 异常，有一颗螺丝松动，已紧固，恢复正常 正常 正常 正常 负责人 交班时异常或正常说明
责任心培育-执行力建设-严格奖惩制度
五心工作法
责任心：培养良好工作态度和工作习惯的关键 用 心：相信自己只要用心就一定能做好 操 心：是提高工作效率和营造和谐的不二法 宝 细 恒 心：事故止于细心，创新源于细心 心：持之以恒地狠抓工作落实提高执行力
每季度对管理干部和员工进行评估。建立“能者上，庸者下”的用人 机制，给肯干事、能干事、干得好事的员工提供发展平台；杜绝任用态 度不端正、责任心不强、作风涣散、执行力差的管理干部。
执行力建设
一、狠抓执行力建设，继续推行“日事日清”，每天工 作有安排、有落实、有反馈、有说明。 二、认真抓好三个关键点，一是“日事日清”工作日志； 二是巨力落实《五谷城采油作业区生产运行情况大表》；三 是重点检查周生产会议简要传达笔记、晨会记录，确保作业 区每一项工作得到有效落实。 三、严格奖惩制度，除考核业绩效益工资外，浮动奖金 也一并纳入考核，提高奖惩力度,以“严”抓作风，以“罚” 肃纪律。
五谷城采油作业区生产运行情况大表(试行)
时间:2013.02.03 站队/组 室 前一天工作安排情况
1、296-29、293-38落实功图 2、旗57-112、新297-42检泵
制表:甘业兵 前一天工作完成情况
1、落实功图正常、出液正常 2、旗57-112管柱起完，297-42起油 管 3、已投14口，其中旗57-109注不进， 其余注水正常；下调21口井配注，计 125m3
送阅:作业区领导 负责人
严昌 鹏 何坤 伦 顾明
今天工作安排情况
1、工字卡整改的油井落实 功图 2、新74处断 3、安排旗57-109再次挤 注；计划投注3口（51-123、 51-121、53-123）
负责人
严昌鹏 何坤伦
技术室
3、投注水井14口
顾明
调控中 心 计划组
综合管理 室
周一增工作日志
时间：2014年 月 日 序号
1
星期 温度
天气情况： 压力 /MP
负责人： 一班 产进
当班员工签名： 二班 产进 三班 产进 合计 库存 外输 补样 备 注
井 场
周35-51
38方罐 /个
2
3
新280-51
周32-53
合计
拉卸油情况
序号/时间 1 2 3 4 5 6 7 8 井 场 车
号 司 机 方量/方 核实/吨 卸油点 备 注
9
10 14 周合计
井场 （配水间） 新287-26
井号
分压 (Mpa) 3.7
管压 (Mpa) 2.7
油压 (Mpa) 7.5
套压 (Mpa) 8.0
配注 (m3/d) 30
实注 (m3/d) 22
超欠 (m3/d) -8
配注 (m3/ d) 30
实注 (m3/ d) 29
超欠 (m3/d) -1
报上读 数 323
上报读 数 323
超欠
超欠注 原因说明
湾79-53
0
新287-26
新287-26 新280-51 新280-51 周35-55 新287-26 周37-54 新287-26 新291-32 新291-32 湾82-64 新243 周一增合计
湾80-54
湾82-54 新152-50 新280-51 周35-56 周36-52 周37-55 湾81-57 湾83-57 新291-32 新288-34 新292-33
3.7
3.7 0.7 12.8 6.0 18.1 12.0 3.7 13.8 10.0 11.0 10.0
1.0
1.3 0.0 2.0 5.0 2.5 6.0 12.3 0.0 11.2 10.0 12.3
6.5
2.5 2.0 4.0 6.0 2.5 6.0 0.0 0.0 10.2 7.0 14.5
3.5
2.0 4.0 6.0 6.2 0.0 7.0 0.0 0.0 10.0 0.0 13.8
25
35 10 20 20 25 20 30 25 20 15 25 315
21
22 15 23 13 14 15 28 24 24 17 23 276
-4
-13 5 3 -7 -11 -5 -2 -1 4 2 -2 -39
25
35 10 20 20 20 20 30 25 0 15 0 277
25
34 10 20 22 20 14 31 25 0 16 0 273
0
-1 0 0 2 0 -6 1 0 0 1 0 -4
914
1199 8841 12350 8704 9791 2520 497 2514 30 771 71
928
1207 8841 12350 8704 9791 2524 494 2514 30 770 71
-14
-8 0 0 0 0 -4 3 0 0 1 0
详见备注一
详见备注二
详见备注三
备注一： 备注二： 备注三：
创新岗位管理制度
随着作业区不断发展，各类管理新问题相继出现，如果还是按照作业 区10年、11年、12年的方法管理，就会严重阻碍作业区发展。应该从各 管理岗位做起，结合当前难题和为今后持续发展，修订各项管理类制度。 为确保得到有效落实，作业区将其形成制度下发，一是组织学习培训； 二是签名确认；三是落实和考核。 举一个例子，以前作业区没有增压站，就没有增压站的管理制度， 所以就要新建这个制度。以前没有开展罐车含盐化验，现在就要先对员 工进行培训，从一开始就要高标准、严要求，让高标准成为一种习惯， 良好的开端是成功的一半，成为以后工作的参照。又比如，以前作业区 罐车很少，铅封管理及时性、针对性不强，就应该修缮制度，做到严谨、 严密、周详。建议作业区各管理岗人员静下心来认真思考，针对作业区 管理上存在困难出点子、想妙招，大家一起来想办法，堵塞存在的漏洞， 为作业区发展不但要贡献力量，而且要贡献智慧。
举例说明岗位管理规定： 五谷城采油作业区油罐车化验含盐管理规定
一、作业区油罐车化验含盐由作业区化验室管理，化验室负责提供设备、药品、培训、 提供数据、建立化验台账、管理规定宣贯和考核等。 二、油罐车装完油之后，装油点员工负责取样，并填写《五谷城采油作业区油罐车化 验含盐凭证》，采油工、司机需在凭证上签字确认。（注：必须据实填写拉邮票号、时间、 车号、悬空、含
盐、采油工姓名、司机姓名等信息，不得漏项）。装油点员工须对测定结 果保密，不得以任何形式告知罐车司机。 三、需要补油的罐车，补油前要取样化验，便于和装油点取样进行对比；补油后也要 取样，便于和卸油台取样进行对比。补油车辆须取四个样，分别是装油点、补油前、补油 后、卸油前。 四、卸油之前再次取样，重复第二条内容操作。本次化验结果须卸油台工作人员、司 机双方签字认可。 五、化验室每天定时收集装油点、卸油台化验结果，进行对比分析，并将结果建立台 账登记备案。（注：台账信息与凭证内容、拉邮票内容要完全相符）。 六、对发现的问题，化验室及时上报主管领导，对当事人进行责任追究。作业区视情 节轻重处以2000元至10000元罚款，疑似涉油行为交公安机关处理。 七、本规定关系到化验员、采油工、罐车司机、卸油台工作人员切身利益，为明确责 任，须以上人员实名签字确认方可执行，作业区塑封保存备案（本规定一式两份：作业区 保存一份，本人保存一份）。 本人签名：
五谷城采油作业区油罐车化验含盐凭证
拉邮票号 时 间 车 号 悬 空 化验员 化验结果 司机姓名 装油点不填
五谷城采油作业区油罐车化验含盐台账(备案)
装油点 拉邮票 号 时 间 车 号 悬 空 化验结果 化验员 悬 空 化验结果 化验员 卸油点 结 论 评定人
五谷城采油作业区铅封管理规定
一、装油前装油点员工必须认真核查罐车上的铅封是否完好,如果发现异常则拒绝 装油，并及时向井站负责人（护矿队、调控中心)汇报。 二、装油点员工对检测合格的车辆装油，负责收集并临时保管，并在铅封二维码 对面填写时间、车号、井场号、采油工姓名。作业区计划组定期统一回收并建立台账。 三、装油完成后采油工必须亲自打铅封（参照《五谷城采油作业区铅封操作示意 图》，保证铅封打在规定位置、按规定操作、打法正确、紧锁施封锁并摇断摇把、剪短多 余部分）、填写拉油票据（认真填写铅封序列号，不得漏项），司机须签字确认。 四、卸油之前卸油台工作人员认真检查、核对铅封，如果发现异常则及时向主管 领导、调控中心汇报。卸油台工作人员须在铅封二维码对面填写时间、车号、井场号、司 机姓名，负责临时保管，并建立回收台账。作业区计划组统一回收并建立台账。 五、铅封由作业区调控中心统一发放，回收工作由计划组负责，作业区上报厂主 管科室征得同意后统一销毁，任何单位和个人不得擅自收藏和销毁。 六、本规定关系到采油工、罐车司机、卸油台工作人员、计划组工作人员、调控 中心管理人员切身