5.1.2 机械工程部根据集团公司计量目标的要求，在各相关单位进行分解。要求下级计量目标应高于总计量目标。

5.1.3 各单位依据计量分目标的要求，制定本单位完成计量目标的实施细则。

5.2 集团公司年度计量目标主要包含内容:

a) A、B类测量设备周检率；

b) 测量设备完好率；

c) 顾客满意度。

5.3 计量目标的实施

5.3.1 各单位根据分解的计量目标，确定本单位的工作任务，并实施。

5.3.2 以分目标的完成来确保总目标的实现。

5.3.3 各单位每月对本单位计量目标完成情况进行分析考核，并报机械工程部；每年对本单位计量目标完成情况进行总结。

5.3.4 机械工程部每月对集团公司计量目标完成情况进行分析总结。对计量目标实施情况进行年度总结，作为测量管理体系评审输入。

5.3.5 机械工程部对集团公司年度计量目标实施进行跟踪、监督及考核。

5.4 纠正

计量目标的实现程度是衡量测量管理体系运行有效性的一个重要标准，机械工程部应对计量目标完成情况进行统计、分析，对未能完成的计量目标进行原因分析，制定纠正措施，寻找改进机会，并对纠正措施进行验证。 6 相关文件

《纠正预防管理程序》 Q/LH〃GZT－BJL-22－2009 ６.1

7 相关记录

7.1 《计量目标考核统计表》 Q/LH〃GZT－DJL-78－2003

Q/LH·GZT－BJL－02－2009

7.2 《计量器具周期检定情况月报表》 Q/LH〃GZT－DYB-63－2003

7.3 《顾客满意度调查表》 Q/LH〃GZT－DQF-10－2003 8 本标准主要起草人：王建永

QB

甘肃刘化（集团）有限责任公司企业标准

Q/LH·GZT－BJL－03－2009

-------------------------------------------------------------------------------------------------

管理评审控制程序

2009－09－10发布 2009－09－10实施 -------------------------------------------------------------------------------------------------

甘肃刘化（集团）有限责任公司 发 布

甘肃刘化（集团）有限责任公司企业标准 管理评审控制程序

Q/LH·GZT－BJL－03－2009

----------------------------------------------------------------------------------------------------

1 目的

按计划的时间间隔评审测量管理体系的充分性、有效性、适宜性，并寻找所建立体系的改进机会，不断完善测量管理体系。

2 适用范围

适用于集团公司测量管理体系的评审。

3 职责

3.1 管理者代表主持管理评审活动，负责批准评审计划和评审报告，并向总经理报告集团公司测量管理体系运行情况，提出改进建议。

3.2 机械工程部负责编制管理评审计划，收集并提供评审所需的资料，组织管理评审会议，编制管理评审报告，并对评审后的纠正预防措施进行跟踪检查。

3.3 各相关部门、单位、子公司、分公司负责提供有关的评审所需资料，参与评审并负责实施管理评审中提出的相关纠正、预防措施。

4 相关术语

评审

为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 5 工作程序

5.1 管理评审计划

5.1.1 为确保测量管理体系的充分性、有效性、适宜性，集团公司每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。

5.1.2 当出现下列情况之一时，可由管理者代表决定临时增加管理评审的频次。

Q/LH·GZT－BJL－03－2009

---------------------------------------------------------------------------------------------------- a）集团公司组织机构、产品范围、资源配臵发生重大变化时； b）发生重大安全及质量事故时;