的的采购、运输、堆放计划。各工种施工队伍进退场计划，并提出计划的具体实施方案，作到总平面的科学布置、文明管理。

总平面的使用及日常管理工作由工程部负责，并设置专职工长，其主要职责为负责整个工地现场平面布置、道路通畅、材料堆放、文明施工。

第五章 安全生产及保证措施

第一节 安全生产保证体系

为了整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，月轻伤事故控制在1.5‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-88、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88及有关安全技术规程外，我们还结合本工程的实际情况，制定出切实的安全管理措施。 一、安全管理组织体系

建立以项目经理为组长，项目总程师（技术负责人）及副经理为副组长，项目其他各相关成员及专业队长为组员的安全生产领导小组。项目经理部设专职安全员一名，其有权因安全问题责令停工整改。各班组设兼职安全员一名，用以负责制班组安全生产的监督工作见插图9-01《安全管理体系框图》。领导及各部门安全职责如下：

项目经理：全面负责现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时进行检查。

项目总程师：组织制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

安全负责人：督促施工全过程的安全生产、纠正违章、配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。

劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

消防负责人：保证防设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，组织建立现场消防队和日常消防工作。

其它部门：财经部要保证用于安全生产的经费，后勤要保证工人的基本生活条件，器材部应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

9-01）

二、安全生产管理制度

1、建立以项目经理为首，包括项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络，制订安全生产责任制，明确每个人的职责。项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理主管安全，每位工长既是安全总监，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，形成人人管安全、齐抓共管的局面。

2、制定安全宣传制度和安全教育制度，定期进行安全宣传和教育增强职工的安全知识和安全技能，防止职工产生不安全行为、减少人为失误，避免安全事故的发生。

3、实行安全检查制度消除安全隐患，包括日常检、定期检、综合检、专业检四种形式。安全检查坚持领导与群众相结合，综合检查与专业检查相结合，检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳动用品的使用。

4、建立安全生产合同制：凡进场施工作业人员，均进行三级安全教育，并在此基础上签订安全生产合同，以确定双方在安全生产中的权利和义务。

5、执行安全生产交底制度：施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操