案例2 走向全国的深圳某装饰企业集团诚聘精英

一、 集团总部

1、行政管理与绩效考核中心总经理 4名

年龄30-40岁，大专以上文化程度，5年以上大中型企业相关管理经验，有对全国区域子公司管理工作经验者从优。 2、行政管理与绩效考核中心主管

年龄25岁以上，大专以上文化程度，熟练运用OFFICE办公软件及档案管理，

具有三年以上相关经验者从优。 3、业务营销管理中心总经理

年龄35岁左右，大专以上文化程度，熟悉市场营销及企划动作，有对全国区域

子公司营销经验者从优。

二、 全国区域公司

1、 副总经理 12名

年龄30-40岁，大专以上文化程度，有多年企业综合管理经验，熟悉家装行业运作者优先。

2、 设计总监 10名

大专以上文化程度，具有较高的装饰设计水平，熟练运用手绘和电脑制图，懂基本工艺和预算，具备一定的管理能力者优先。 3、 方案设计师 50名

大专以上文化程度，两年以上装饰设计实践，具备一定的手绘能力和电脑制图。

思考题——请比较以上两份招聘文案之优劣。

3、招募现场注意事项

(1) 现场管理 准备充分

摆放整齐 主次分明 分工明确有序 (2) 招聘人员注意

服饰整齐职 职业化 资态恰当—— 从容操作——

20/80筛选技巧 观察： 发问： 记录：

4、求职材料选择要点

? 比职业经历重要 ? 比工作年份重要 ? 比表达内容重要

——案例：杨柳娇求职书。

5．笔试 5．1 准化笔试

标准化笔试试题编制过程图

5．2非标准化笔试

（1）命题简单，时效性、灵活性较大，与当前需求结合较紧密。 （2）通常为论文式笔试或开放式笔试。

5．3标准化笔试与非标准化笔试的比较

确立目标

写出测题

6、素质测评（另见）

7、面试 7．1面试综述 7．1．1面试特征

? 以谈话、倾听、观察为主要手段，具有双向性、直

接性的特点

? 能够由外及内地了解招聘对象 ? 内容灵活，可控性强 ? 可多方面测评对方素质、功力 7．1．2 面试类型

? 个别面试与集体面试 ? 一次性面试与分阶段面试 ? 结构化面试与非结构化面试 7．1．3面试中存在问题

? 形式庞杂，缺乏规范 ? 主次不分，缺乏选择 ? 因无标准答案，故随机性大 7．1．4面试发展趋势

? 面试测评的内容渐趋广泛 ? 面试形式多样，丰富多彩 ? 面试操作渐趋规范 ? 面试提问方式更加灵活 ? 面试质量不断提高

7．2面试操作实务 7．2．1．面试准备

? 确定面试内容 ? 编制与设计面试题目 ? 选择面试考官 ? 布置面试环境