编码人员 王晓振、付翔、赵玉兴 测试人员 付翔
。由上表可得出开发人员成本参数=14000元/月，则内部的开发成本=14000元/月*15.9月=222600元。
。由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，管理任务和质量任务=20%*开发任务，
所以管理、质量成本=开发成本*20%=44520元。 。直接成本=222600+44520=267120元。 。计间接成本：
间接成本包苦熬前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等、 根据以往经验，采用公式： 间接成本=25%*直接成本=66780元 。总估算成本=267120+66780=333900元
4.4 人员数估算
开发应用程序所需的人员数约等于功能点数除以150，由于人力资源紧张压缩为300.
则该软件所需的开发人员数为 1012除以300 ，约等于3 该项目所需的人员约为：3
4.5 其他估算
软件开发工作量估计：以人月为单位的工作量约等于软件开发进度
所以该软件开发工作量为：15.9月
5 项目范围管理计划
5.1 项目范围管理要求
开发酒店管理系统是一个面向酒店各部门以及各层次用户的多模块综合信息管理系统，包括客房登记、客房预定、餐饮点单、买单、预定、员工工作报表、部门经理预算报表、价格调整、生成财务清单、预算报表审核及汇总、财务清单汇总、制定月及年度计划、员工信息培训档案录入、员工绩效考核等功能模块，能够满足酒店领导、部门经理和普通员工对系统的使用和管理需要。系统采用了当前流行的C/S结构技术，使整个酒店职员都可以通过客户端访问该系统，最大程度地实现了数据共享。
项目要解决的问题或达到的目的：
开发酒店管理系统必须完成客房登记、客房预定、餐饮点单、埋单、餐饮预定、员工工作报表、部门经理预算报表、价格调整、生成财务清单、预算报表审核及汇总、财务清单汇总、制定月及年度计划、员工信息培训档案录入、员工绩效考核等功能模块，能够满足酒店领导、部门经理和普通员工对系统的使用和管理需要。
项目将完成的可量化的成果：
项目规划阶段： 项目计划
需求分析阶段： 需求规格
设计阶段： 系统设计说明书，数据库结构定义，详细设计说明书
实现阶段： 源代码，系统软件包 测试阶段： 测试报告，产品说明书 提交产品阶段： 验收报告
该项目的构成：
客房管理子系统、餐饮管理子系统、财务管理子系统、人力资源管理子系统 评价和度量项目的成功的标准：
在预定的进度计划，和成本计划内实现了用户所要求的功能
完成标志：
系统验收通过，产品提交给客户
5.2 项目范围管理的输入与输出
1 范围规划
.1 输入
.1 企业环境因素
.2 组织的过程资产 .3 项目章程
.4 初始项目范围说明书 .5 项目管理计划
.2 工具和技术 .1 专家判断
.2 模板，表格和标准
.3 输出
.1 项目范围管理计划
2 范围定义
.1 输入
.1 组织的过程资产
.2 项目章程
.3 初始项目范围说明书 .4 项目范围管理计划 .5 已批准的变更请求
.2 工具及技术 .1 产品分析
. 2 可选方案识别
.3 专家判断
.4 项目干系人分析
.3 输出
.1 《酒店管理系统项目范围说明书》
.2 请求的变更
.3 项目范围管理计划（更新）
3 创建 WBS
.1 输入
.1 组织的过程资产
.2 《酒店管理系统项目范围说明书》 .3 项目范围管理计划 .4 已批准的变更请求
.2 工具及技术 .1 WBS 模板
.2 分解
.3 输出
.1 《酒店管理系统项目范围说明书》（更新）
.2 工作分解结构 .3 WBS 字典 .4 范围基线
.5 项目范围管理计划（更新） .6 变更请求
5.3 范围确认
.1 输入
.1 《酒店管理系统项目范围说明书》 .2 WBS 字典
.3 项目范围管理计划 .4 可交付物 .2 工具及技术 .1 检查 .3 输出
.1 已接受的可交付成果 .2 变更请求
.3 推荐的纠正措施
5.4 范围控制要求与活动概述
.1 输入
.1 《酒店管理系统项目范围说明书》 .2 工作分解结构 .3 WBS 字典
.4 项目范围管理计划 .5 绩效报告
.6 批准的变更请求 .7 工作绩效信息 .2 工具和技术
.1 变更控制系统 .2 偏差分析 .3 重新计划
.4 配置管理系统 .3 输出
.1 项目范围管理计划(更新)
.2 工作分解结构 (更新) .3 WBS 字典(更新)
.4 范围基线 (更新) .5 变更请求
.6 推荐的纠正措施
.7 组织的过程资产 (更新) .8 项目管理计划 (更新)
6 其他说明
本项目范围说明书是按照这期我们信息系统开发课程设计中选择的课题----酒店管理系统来写的，本项目范围说明书中基本上包括了项目的正式名称、项目发起人、项目经理、项目目标、关于项目的业务情况（项目的开展原因）、项目的最高目标和可交付成果、团队开展工作的一般性描述、开展工作的基本时间安排、项目资源、预算、成员以等一般项目范围说明书的内容。通过编写这个项目说明书，我们团队对我们要开发的项目有了更加清晰的认识，知道了在一个项目的开发过程中应该注意那些问题，以及一个要想成功开发一个项目要经历那些循序渐进的过程，为我们后续开发该酒店管理系统奠定了坚实的基础。