（2）每月报勤前，由科室领导结算出考核分数及奖金的奖罚清单，填写《机关工作人员月度奖金考核浮动明细表》，与考勤表一起上报矿工资科。

（3）该考核办法自2007年7月1日起执行。

7.5.11计划科全面预算内部市场管理办法

为进一步加强科室内部管理，推进企业文化建设的岗位创建，根据矿党委、矿行政《关于加强机关科室管理工作的意见》的要求，结合计划科的工作性质、岗位职责及业务范围，组织科务会进行讨论，制定了计划科内部管理考核办法。

（1）思想道德

1）遵守矿制定的各项规章制度，按照矿规定，统一着装矿服；认真学习上级及矿下发的各种文件。（5分，发现一次-3分）

2）加强政治修养，按时参加理论学习，不以讹传讹；接电话使用语言文明，严格推行“您好”、“再见”等文明用语。（5分，发现一次-3分）

3）遵守职业道德，不欺上瞒下，弄虚作假，不吃拿卡要。（5分，发现一次-5分）

4）按规定保管好文件、公章及有关资料，不出现泄密和丢失的情况。（5分，发现一次-5分）

5）爱护公共设施及办公用品，进一步培养节约意识，同一切“跑冒滴漏”现象做斗争。（5分，发现一次-3分）

（2）纪律

1）遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不玩岗串岗，工作期间不准玩电脑游戏、打扑克、下象棋等娱乐性活动，要做到干满点，出满勤。（10分，发现一次-4分）

2）下井人员要按照要求，每月下够21个井，及时了解生产区队井下现场变化，为月底各单位计划指标的考核提供第一手资料。（10分，发现一次-2分）

3）准时参加各种会议，有事履行请假手续。（5分，发现一次-2分）

4）办公室要保持清洁，达到“6S”标准。（10分，发现一次科室每人-3分）

（3）绩效

1）每月按时制定、发放作业计划，保证准确性、及时性。做到计划工作的科学化、规范化管理，从计划管理的角度为矿产量进尺的大幅度提高做了大量扎实有效的工作。维护计划的严肃性，减少随意修改计划的现象。（5分，发现一次-2分）

2）统计管理上，从数据搜集整理到报表的填制上报，以及统计资料的分析，都按统计管理要求去做。及时准确的统计产量、进尺，并保证数字的有效性。（5分，发现一次-2分）

3）专用资金计划管理上，编制适应矿生产发展的专项资金计划，并在计划的执行过程中，杜绝计划外工程和设备的发生。（5分，发现一次-2分）

4）月度考核上，严格认真地执行矿上的制度，根据井下现场情况，统一定额，严格考核。（5分，发现一次-3分）

5）下井人员要多下井，按生产部规定盯好班，多跑现场，协助所包区队搞好区队安全教育工作，及时发现井下现场存在隐患，进一步提高管理水平，做到大胆管理，严格考核，狠反“三违”。（5分，发现一次-3分）

6）按时完成上级部门和领导交办的各项临时性工作任务。（5分，-2分/次）

（4）技能

1）进一步加强对业务知识的学习，提高业务素质和管理水平。科室利用每周五上午组织全体人员进行业务。（5分，一次不参加-2分）

2）根据计划科人员少，业务量大的情况实行业务分工责任制，做到分工不分家，工作业务多时加班加点，为各项工作的顺利完成提供保障。（5分，发现一次-3分）

7.5.12技术科全面预算内部市场管理办法

7.5.12.1总述

为认真贯彻执行矿党委、矿行政《关于加强机关科室管理工作的意见》，进一步加强技术科内部管理，调动全科人员的工作积极性、战斗力和凝聚力，与矿的大好形势保持高度一致，牢固树立为一线生产服务的意识，全科人员奖金实行浮动制，特制定如下规定：

每人每月按100分制计算，实得分＝100＋月度＋分

7.5.12.2考核内容

（1）劳动纪律（20分）

1）每月出勤不得少于26个（2月份除外），每少一个扣5分，每多一个加5分。（住院及婚丧嫁娶等特殊情况除外。）

2）每月下井不得少于21个，盯班不少于4个，每少一个各扣5分。

3）有事休班须请假，并注明理由，分管领导根据工作需要和工作安排以及请假事由，做出适当安排。如果领导不同意，不得休班，否则，扣10分。

4）根据矿作息规定，早晚各点一次名，迟到、早退一次扣5分。

5）上班时间不得串岗玩岗，发现一次扣5分。

（2）工作态度（10分）

1）领导安排工作不服从、无理取闹、强词夺理，每次扣10分；

2）同事之间，勾心斗角，无大局意识，一旦查实，对责任人扣10分。

3）为了个人私利，撒谎欺骗领导，每次扣10分。

4）不顾大局，大吵大闹或打架斗殴，每次扣10分。

5）根据工作性质，为基层服务不及时、质量差，一次扣5分。

（3）工作落实（50分）

1）熟悉并及时掌握现场，要有超前性和预见性，否则一次扣5分。

2）领导交办的任务，没有按期完成且没有正当理由的，每次考核10分。

3）每月按照规定时间上报的材料没有如期完成，一次扣10分。

4）对岗位责任范围内的工作考虑不周到、不超前、不主动，致使工作被动，没有造成失误的，每次扣5分；造成工作失误、影响范围面较大或造成恶劣后果的，每次扣20分，并做出书面检查，在科务会上检讨，同时要虚心接受矿上做出的各种处罚决定。

（4）业务学习（10分）

1）各专业人员要努力学习业务知识，积极参加科里安排的各项业务学习活动，不按规定参加或学习不认真的，一次扣5分。

2）科里组织的业务学习考试，一次不及格，一次扣10分。

3）专业有创新，对工作和矿安全生产有特殊贡献，得到矿级领导通报表扬的每项加20分。

（5）其它（10分）

1）根据矿“6S”管理规定，每人仪表、办公室卫生和责任区卫生要达到相关规定，科内部卫生检查达不到要求的，每次扣办公室内每人5分；被矿检查通报的，一次扣办公室内每人10分。

2）矿、科组织的各种会议、活动，要积极参加，无特殊理由，每少参加一次扣5分。

3）矿组织的各类劳动，无特殊理由每少参加一次扣5分。

（6）奖金分配：个人得分3个人分值±（全科±奖金）/（全科±分）3个人±分

每月报勤前，由科室领导结算出考核分数及奖金的奖罚清单，与考勤表一起上报矿；当月因特殊情况未进行考核评定分数的，可转入下月一并考评；考评结果次月5号前张榜公布。

（7）以上考核办法如有不当之处，必须经科务会研究后进行修改补充。

8 全面预算内部市场调控管理体系

8.1 全面预算内部市场调控管理体系 白庄煤矿以全面预算为统领，以安全质量管理为始点，以经济效益为中心，以成本控制为重点，以区队为经营主体，以班组为核算单元，通过市场运作，价值链接，实现企业管理由行政手段向经济手段、由管理层向经营层的转变，充分调动各方面积极性和创造性，提高全体员工自主管理能力，提升企业经营管理水平，创新企业生产经营管理模式，为推动企业可持续发展提供强大的动力源泉和制度保证。

按照生产、安全、经营管理活动的前后关系、上下游关系，以物资流通、服务提供为轴线，形成相关活动的买卖关系，设立三个委员会、组建一个中心、组成六大体系、确立十大市场。并以此进行调控。设立三个委员会是：设立全面预算内部市场化管理委员会、设立内部市场价格委员会、设立内部市场仲裁委员会；组建一个中心是：组建全面预算内部市场化管理结算中心；组成六大体系是：组织体系、制度考核体系、计量管理体系、内部价格体系、内部结算体系、信息化体系；确立十大内部市场是：产品市场、物资市场、电力市场、租赁市场、服务市场、资金市场、安全质量市场、劳务市场、修理加工市场、技术市场。具体的调控管理体系如图8-1所示。