感染了她，这个独自带着三个孩子的女性就是一位管理顾问培训师。

2001年年底学成回国后，Maggie就一直留意培训行业的动静。她也知道作为一个30出头又从来没有从业经验的女人，要想进入这个行业非常困难。恰好，这时有家拓展培训公司急于招人，Maggie就这么“混”入了这个行当。但入行培训和见习异常艰苦，经过了严格的考核，她终于梦想成真。

对Maggie来说，拓展改变的不仅仅是她的职业，还有生活。刚回国时，她察觉了与丈夫之间的陌生感，婚姻似乎岌岌可危。后来他们一起参加了一个为家庭举办的拓展训练班，爬“天梯”的时候，靠着两人的共同努力，目标终于达成。这使他们意识到只有共同承担责任、面对问题才能实现完美。这件事让Maggie明白了“任何时候都不要轻易放弃”。 Maggie进入拓展训练这行业之前是个特别小资的人，关注的是穿着、装修、咖啡馆之类的格调生活。可是有一天到便利店买东西，看到店里花花绿绿的杂志，她突然间意识到“已经好久没有看过这些东西了”。

摘下手表可以在Maggie的手腕上看到一道白皙的皮肤，她笑着说这是拓展培训师的代价，体力上付出很大，晒得很黑，但是想起做拓展培训给自己的触动和在拓展训练中那些心无城府的交流，一切都值得。她说：“其实，培训师最后

拓展的是自己。”

拓展训练：我的灵魂

今年35岁的鲁家林非常健谈，他是一个视拓展训练为生命的人。鲁家林在农村长大，照他的话说“心灵纯净”，从小乐于助人的他说：“最大的开心就是看着别人成长。”对于拓展训练的感情，他觉得用“莫名其妙的兴奋，无可救药的疯狂”来形容最为贴切。

1995年鲁家林从西安交大毕业后，从事过不少工作，做过工厂的工人、做过销售、开过发廊，直到1998年他和另外50人进入一家志在“培养第一批中国的企业教练”的培训机构，从此开始了他四年传奇的训练生活。据鲁家林说，在四年的封闭训练中，所有的一切都意在锻炼人的忍耐力。鲁家林在这里学习了“归零课”，回归零点，踏踏实实地做人。就是在这里，他凭着自己对拓展培训的执著和意志力从一名洗碗工做到了公司的培训总监。训练后期，鲁家林周一到周五负责开拓广州的拓展培训市场，周六、周日回基地训练。为了打开市场，他颇费心机。一次到一家大型保险公司，保安不让他进去，他不甘心，干脆从安全管道爬了上去直接找到了公司的高层。当时他的经济情况非常糟糕，每天烧水灌在矿泉水瓶中，一个瓶子能用三个月。公司高层看到他拿的矿泉水用到瓶盖发黑，感动之下答应了他做拓展训练，鲁家林也就获得了拓展培训生涯中的第一个单。

就这样四年磨一剑，鲁家林利用自己刻苦磨练出来的不依赖基地器械，而是借助大自然就能开展拓展训练的技能，不断接单，曾经有过一个人带300人做拓展训练的经历。 如今鲁家林是广州一家大型拓展训练公司的总监，他说自己对拓展培训这一行有天分，他愿意做蓄电池、开心果，把自己的积极向上传递给所有人。

拓展训练起源于西方英文 OUTWARD-BOUND ,同类二战结束后，在英国出现一种叫做OUTWARD-BOUND的管理培训，这种训练户外活动的利用形式，模仿真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡可整个欧洲领域并在其后的半个世纪中发展到全世界,

并非体育加娱乐，也不是所谓的"魔鬼训练"；它回答的是这样一个问题：在今天，知识和技能还只是有形的资本，而强烈的进取心、顽强的意志和良好的沟通与合作精神，才更是一种无形的力量。在什么样的情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量；如何开发出那些一直潜伏在每个人身上、而人们又未必真正了解的能力和情趣；怎样才能实现与他人的良好沟通和弄清这种沟通能够深入到什么程度；怎样有效地破除个人自我中心概念，改变对于他人和社会的冷漠心态??这就是拓展训练的真正意义所在。

针对的问题:

1. 将不良情绪带到工作中，缺乏热情，影响工作效率；

2. 缺乏平常心，计较个人得失，全局观念淡薄；

3. 过于顾及眼前利益，没有远大目标，缺乏动力；

4. 个人目标没能与公司目标有效结合；

5. 人际关系处理能力差；

6. 事不关己，高高挂起，缺乏相互合作意识；

7. 服务意识薄弱，缺乏感恩的心态；

8. 缺乏沟通意识和技能，不能对团队进行有效的指导和辅导；

9. 不能将公司使命，价值观，企业文化，经营理念有效宣导，造成基层观念和行为差异。

培训目的

1、 认识自我，了解自我的内心需求，确定人生奋斗目标，不断地自我突破提升；

2、 提升个人能力与综合素质；

3、 改善人际关系，增进人与人间的和睦相处；

4、 提升个人领导能力，从管理好自己到管理他人，充份表现领导魅力与感染力，成为团队中受欢迎的领袖； p;提升情绪管理能力，放下生活、工作中的包袄，保持轻松、愉快的步伐向前迈进。 培训方式： 游戏、讨论、分享、总结、