（二）深入调研，解决困难问题。进一步合理安排时间，从繁杂的机关事务中解脱出来，多抽挤时间下到工作一线，加强对重点工作、关键环节、难点区域的督查，特别是多到吊街、景村、东夏、林王等矛盾多的村，加强与村干部和群众的交流沟通，解决疑难问题，探索在特殊情况下推动工作的措施和办法。在重点或全局性工作安排前，坚持多与基层干部和熟悉情况的干部群众谈心交流，了解最真实的情况，以增强决策的科学性和工作的操作性。

（三）从严管理，优化干部队伍。以上率下，严格执行中央“八项规定”、省委“双十条”规定、市委“十二条规定”及县委改进作风的各项规定，把讲规矩、守戒律的要求贯穿每项工作的始终，严格执行民主集中制，管好班子，带好队伍， 进一步完善镇村干部量化考核办法，落实村级工作日志及村干部坐班制度，优化阶段性考核方式，加大平时考核结果的运用，通过抓两头，促中间，切实优化镇村干部队伍。同时，把年休假制度和干部考勤管理制度结合起来，结合农村工作实际，在加快工作进度，完成工作任务的前提下，尽最大可能，实行轮休、调休等方式，保证干部合理休假。

（四）优化思路，创造性开展工作。以“三严三实”为准则，全面吃透镇情，及时学习掌握各级政策精神，熟悉各领域专业知识，积极向“能人”请教，吸收群众意见，加强同领导和上级部门衔接汇报，深入调研思考，不断拓宽自己的工作思路，科学谋划工作。对认准了的工作，带领镇村干部，一步一个脚印，统筹推进，开创工作新局面。

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