5、各井站不得使用坏压力表、不合格的压力表、无校验标签的压力表（防震压力表除外）和过期压力表。

6、更换压力表时必须使用专用工具，不允许用手直接转表盘。

7、各井站压力表不得丢失，随意拆装。

8、使用压力表时要轻拿轻放，不允许随意敲打表盘。

9、压力表校验人员每月至少现场检查一次。

第四节 加药管理规定

1、技术管理室每月根据各单井的液量、含水、结蜡、结垢及各井站原油破乳情况制定本月加药计划表，每月1日前下发到各井站及料库。料库每月3日前按计划负责发放药品。

2、各井站严格按照加药计划定时、定量进行加药。在未经技术管理室允许的情况下不允许私自改变加药规定。

2.1、对于各单井加的清防蜡剂和阻垢剂从套管口加入，再用适量的水（一般为150公升左右）冲至井底。

2.2、对于破乳剂，根据各井站的实际情况（液量、含水、温度及加药泵排量），药品的油溶、水溶性，对于从井口加药的井站同样遵循第3条规定（注：水溶性破乳剂可加水稀释，油溶性破乳剂不可兑水稀释）。

2.3、对于有加药系统的井站原则上不允许向井筒加入破乳剂，如需要时必须上报技术室论证后方可执行。

2.4、各井站严格按照加药规定进行加药，建立加药台帐。每月到站药品要挂牌，注明名称、型号、生产厂家及是否可兑水稀释，并有专人专管。

2.5、各井区技术负责人负有井站加药监督职责。

2.6、每月各井站加药规定执行情况列入月度考核，对于不按时、按量、按程序加药的井区将按照作业区相关规定严肃处理。

3、技术管理室技术人员和井区技术负责人必须不定期的到井组抽查加药情况及加药效果。

4、药品出入库管理

4.1、贮存化学危险品的仓库，必须建立严格的入库管理制度（贮存

化学危险药品必须有专柜、专人、专岗上锁管理，以免发生意外事故）。

4.2、化学危险品出入库前均应按合同进行检查验收、登记、验收内容包括（数量、包装、危险标志）。

4.3、进入化学危险贮存区域的人员、机动车辆和作业车辆，必须采取防火措施。

4.4、装卸、搬运化学危险品时应按有关规定进行，做到轻装、轻卸。严禁摔、碰、撞、击、拖拉、倾倒和滚动。

4.5、装卸对人体有毒害及腐蚀性的物品时，操作人员应根据危险性，穿戴相应防护用品。

4.6消防措施

4.6.1、根据药品特性和仓库条件，必须配臵相应的消防设备、设施和灭火药剂。并配备经过培训的专兼职工作人员。

4.6.1、贮存化学危险品建筑物内应根据仓库条件安装自动监测和火灾报警系统。

第五节 井筒管理制度

1、 清防蜡、清防垢

1.1、正常生产油井，必须按要求每日至少加药一次，加药量依据技术室下发的单井加药计划表。并现场逐步掌握该井的结蜡、结垢规律。每次加药必须有加药记录；若管线回压高或蜡卡较为严重时可计划用热洗方法清蜡。严格执行《胡尖山作业区加药管理规定》，杜绝因加药不及时或未加药造成蜡堵、蜡卡或抽油杆断脱。

1.2、、井站（或单井）必须有加药记录，填写要真实及时。要求每个井站站长对各单井进行不定期的检查督促。作业区将做不定期的抽查，发现不按规定加药或不加药一次，当月考核扣1分。如因加药不及时或不加药造成卡泵、杆断和管线蜡堵扣当月奖金500-1000元。

1.3、、加强重点井的管理，特别是高产、结蜡严重的油井，要求每2小时巡井一次，对其压力要有准确的记录，对油井负荷变化要有初步判断。有条件的井站可每天检测其电流。对负荷大的油井做热洗计划上报调度室，并建立热洗台帐。

2、 蹩压、测井、碰泵

2.1、正常生产油井产液量大于15m/d，若产量下降幅度超过20%；产液量为5-15m/d，若产量下降幅度超过30%，应加密单量。若单量准确则进行蹩压，若蹩压有漏失现象，首先应做测井处理。若测井为凡尔失灵，应安排适当碰泵作业，碰泵不成功时上报技术管理室安排上修。

2.2、低压测井：除正常的测井录取资料外，对产量下降而现场措施无效时，应安排测功图和液面，判明井下情况，为下步措施提供依据。

3、作业区技术员和井区生产、技术负责人按要求做好油水井分析工作，全面掌握每一口井的生产动态情况。

4、作业区技术员和井区生产、技术负责人必须清楚所管油水井的井筒结蜡、结垢情况，并根据各井情况安排防蜡防垢洗井。

5、作业区技术员和井区生产、技术负责人必须清楚所管油水井的新工艺、新技术使用情况，建立相应台帐，跟踪分析，进行效果评价和推广价值分析。

6、各级修井监督务必在每次井下作业时及时到现场监督，结合起出管柱情况，做好井筒综合治理工作，并建立井下作业监督台帐。

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第六节 管线巡护投球制度

1、地面管线站长负责制

1.1、站长每天都要过问所管油水井及外输管线压力，站长对每口油井井口回压变化要十分清楚。如因站长责任心不强造成管线堵塞，直接追究站长责任。

1.2、井站长要安排专人进行管线巡护工作，同时安排全井站员工监督其巡护工作。对不按要求安排工作的井站长，考核0.5分。

1.3、井站长对管线巡护员汇报工作不认真对待，造成严重后果，视情节进行处理。

2、投收球管理

2.1、有收球装臵，对于能投球的油井管线，要求每天进行投收球工作，并做好投收球记录。对能投球但未投球导致管线压力高的现象，发现一次考核200元。

2.2、管线投球后，在3天内未收到所投球时，逐级上报作业区调度室和技术管理室，安排扫线，确保管线通畅。

2.3、对于不能投球的油井，要做好定期热洗计划，并随时观察井口压力变化。对于没有收球装臵的井站，要加强巡井工作。因巡井不及时导致回压升高，发现一次考核100元，管线蜡堵按作业区考核办法执行。

3、油井管线巡回检查制度

3.1、加强巡回检查，建立巡回检查专人负责和井站员工全体监督结合制，做到油井管线2小时一查。

3.2、对于管线回压上升比较快的井组，建立特殊巡护档案，回压发生变化要及时逐级汇报，同时作热洗扫线计划。禁止高回压井（压力2.0Mpa以上）运行超过8小时。

3.3、若发现管线巡护检查员工作不认真，管线巡护不到位，导致管线破漏而未及时发现者，一次考核200元，造成严重后果的，视情节进行处理。

4、注水井管线管理

4.1、加强巡回检查，建立巡回检查专人负责和井站员工全体监督结合制，做到注水井管线每日一查。

4.2、注水压力每2小时检查一次，发生压力异常，及时汇报井站长，井站长要第一时间安排检查工作，发现问题及时逐级上报。

4.3、冬季注水井停注不允许超过8小时，如有特殊情况报调度室和技术管理室解决。如私自停注导致注水管线冻堵，考核2000元。

4.4、除正常巡井外，要定期对注水管线进行检查有无刺漏现象，严禁注水井口长期刺漏。

5、水源井管线管理

5.1、有水源井的井站应根据本站需水情况，合理水源井开井制度，冬季实行2小时开井打水制度，每2小时打水1小时，防止管线冻堵。

5.2、加强水源井管线两端管理，防止水源井管线和阀门冻裂。

6、站内管线管理

必须加强站内流程管理，特别是热水循环管线的管理，谨防站内管