人在工程项目上的代表人。
2. 施工企业项目经理的任务
项目经理不仅要考虑项目的利益，还要服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
3. 施工企业项目经理的责任
（1） 项目经理应有的权限
1） 参与项目招标、投标和签订合同；
2） 参与组建项目经理部；
3） 主持项目经理部工作；
4） 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5） 制定内部记仇办法；
6） 参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7） 参与选择物资供应单位；
8） 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
9） 法定代表人授权的其他权利。
（2） 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能需要承担法律责任（政府追究）和经济责任（企业追究）
4. 项目参与各方之间的沟通方法
（1） 沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。
（2） 沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。
（3） 沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道的障碍。
5. 施工企业人力资源管理的任务
（1） 目前我国施工企业劳动用工的种类：企业资深员工；劳动分包企业用工；施工企业直接雇佣的短期用工。
劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工说目前施工企业劳务用工的主力军
（2） 劳动用工管理
建筑施工企业与劳动者建立的劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面的劳动合同。
建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得工资。
1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
复习要点
1. 项目风险的类型
（1） 风险和风险项的定义
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险可以利用风险量来衡量。风险量反应不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级；风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极小三级。
事件风险量区域图（教材图1Z201091）.
（2） 风险类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。
组织风险：组织结构模式，工作流程组织，任务分工和管理职能分工等与人有关的风险。 技术风险：设计、方案、材料、机械等方面的风险。
2. 项目风险管理的工作流程
（1） 风向管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
（2） 常见的风险对策：规避、减轻、自留和转移（向保险公司投保）。
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
复习要点
1. 监理的工作性质
（1） 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于业主方项目管理范畴。
（2） 工程建立的工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。
公平性：在维护业主合法权益时，不损害承包商的合法权益。
2. 监理的工作任务
（1） 监理依据
质量监理的依据：法律法规、技术标准、设计文件和工程承包合同。
安全监理的依据：法律法规、工程建设强制性标准
（2） 监理的形式：旁站、巡视、平行检查。
（3） 工程监理人员发现施工行为不符合要求，可以直接要求整改；发现其他单位行为不符合要求的，需报告建设单位由建设单位要求其他单位整改。
3. 监理的工作方法
（1） 建设工程监理规则
工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制，监理单位技术负责人审核批准。
（2） 建设工程监理实施细则
工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。需编制监理细则的范围为中型及以上或专业性较强的工程项目。
（3） 竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；
审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；
组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；
编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。
1Z202000 建设工程项目的施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务和措施
复习要点
1. 施工成本管理的任务
（1） 施工直接成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。注意措施费属于直接成本。
（2） 施工成本管理的任务和环节主要包括：
1） 施工成本预测，预测出工程的单位成本或总成本，是施工项目成本决策与计划的依据。
2） 施工成本计划，是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
3） 施工成本控制，贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收的全过程。在项目的施工过程中，需按动态控制原则对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
4） 施工成本核算，所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。一般以单位工程为成本核算对象。
5） 施工成本分析，是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
6） 施工成本考核，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
2. 施工成本管理的措施
（1） 成本管理责任体系的建立最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。
（2） 施工成本管理的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 注意：施工成本控制工作计划属于组织措施。
技术措施包括：设计、方案、材料、机械。
经济措施是最已为人们所接受和采取的措施。
1Z202020 施工成本计划
复习要点
1. 施工成本计划的类型
（1） 施工成本计划的类型即发生阶段
1） 竞争性成本计划，是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
2） 指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
3） 实时性计划成本，是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
（2） 施工预算和施工图预算的区别：编制的依据不同（施工定额和预算定额），适用的范围不同（施工单位和施工及建设单位），发挥的作用不同（施工和投标报价）。
2. 施工成本计划的编制依据
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，试试先降低施工成本任务的指导性文件。
3. 按施工成本组成编制施工成本计划的方法
（1） 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
（2） 施工成本可以按成本组成分解为：人工费、材料费、施工机械费、措施费、和间接费，因此，可按施工成本的组成表编制施工成本计划。
4. 按施工项目组成编制施工成本计划的方法
（1） 按项目组成可把项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
（2） 在施工成本支出计划时既要在总的方面考虑总的预算费，也要考虑主要的分项工程安排适当的不可预见费。
5. 按计划进度编制施工成本计划的方法
（1） 其表示方式与两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间—成本累计曲线（S形曲线）表示。因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包括在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
（2） 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
1Z202030 施工成本控制
复习要点
1. 施工成本控制的依据
工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更，施工组织设计，分包合同等。 施工成本控制要以工程承包合同为依据；施工成本计划是施工成本控制的指导性文件；一旦出现变更，工程量，工期，成本比将发生变化。
2. 施工成本控制的步骤
比较，分析，预测，纠偏，检查。注意排序。
其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
3. 施工成本控制方法
（1） 施工成本控制的方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费费用的控制。
人工费的控制，实行“量价分离”的方法，加强劳动定额管理，提供劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。材料费的控制按照“量价分离”原则，分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
（2） 赢得值（挣值）法
1） 三个基本参数：
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量x预算单价
计划工作预算费用（BCWS）=计划成工作量x预算单价
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工程量x实际单价
2） 四个评价指标
费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。
进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） CPI<1时，表示超支；CPI>1时，表示节支。
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） SPI<1时，表示延误；SPI>1时，表示提前。
（3） 偏差分析的表达方法及优缺点：
横道图法具有形象、直观、一目了然，缺点是反映的信息量少；
表格法是进行偏差分析的最常用的方法，灵活、实用性强，信息量大；曲线法要会识图，识别费用偏差CV、进度偏差SV。
1Z202040 施工成本分析
复习要点
1. 施工成本分析的依据
施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
（1） 会计核算，主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要通过会计来核算。
（2） 业务核算，是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，其不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生经济活动进行核算。它的特点是，对个别