“报·联·商”序言

现代化企业运营要求中国企业在运作模式和管理技巧等方面和国际接轨、提升员工的执行力，而执行力是需要用具体的沟通支撑的。尽管工作了若干年，甚至已经做到管理职的员工，还在为有效沟通而苦恼。“组织中的管理之所以难，就是因为管理的本质是管人，而管人难就难在工作中的沟通。沟通就是“发出信息的人得到了收到信息的认得回应”。就是这样一个小小的细节，缺失执行力落地唯一通路。为了解决存在于部门工作当中因各岗位缺少横向沟通而容易导致出现不应有的工作失误和影响工作效率以致发生误会、产生误解；因缺少恰当的纵向沟通而出现信息渠道混乱，该报的布告（耽误事儿）、不用报的乱报（浪费双方时间和精力）的情形，企业有必要系统应用报联商沟通方式，

报?联?商”本身也是组织文化的一部分，它构建了组织员工统一的信息平台，员工对组织外界表现出统一的立场和形象，这一点对已一个管理到位的组织来讲新的很重要。“报?联?商”还可以促进沟通，增强员工对组织目标的认同，培养“主人翁”意识和团队精神。我们期望通过这一“指南“，真正推动企业强大执行力的打造，以有效消除上述弊端，给企业的运营带来最大的效益！