程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

E、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

F、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 G、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

H、优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网

I、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

3.2项目技术质量控制

总目标：坚决贯彻本公司质量方针，坚持设计选用的质量标准，严格质量控制程序，加大质量通病治理力度。

质量目标：

质量事故为零；

单位工程一次验收合格率100% ；

分部工程一次验收合格率100%；

创造一流的精品工程。

A、设立项目质质量保证体系领导组，项目经理任组长，QA/QC经理任副组长，成员由质量员、取样员和施工班组长等组成。项目经理部技术质量部设专职质检工程师，下设专门机构及专职质量检查人员，工班设兼职质检员，实行质量专业管理，形成至上而下的质量监控系统网络架构。各级管理机构设置专职或兼职试验工程师、试验员，协助开展质量管理工作。

B、在本公司质量方针和实施名牌战略的指导下，对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业、全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签定质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚。

C、强化质量技术工作，严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，严格计量保证配合比准确，按规定进行留置试块并及时试压，按规定整理技术资料。

D、严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各级质检人员每天巡回检查不少于4次，各质量责任人对于关键工序实行走动管理，随时检查。 E、严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，质量试验人员把关，施工操作者把关”。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，在监理人员鉴证下取样封存。对无合格准用证或不合格材料，采取原样存封、立即清出现场的措施，坚决禁止使用。

F、专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量等级的评定，并根据奖罚措施规定，负责对班组施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价，试验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料半成品、成品材料的取样，做好试(复)验报告的资料收集整理工作，及时提供给材料员、施工员、质量员，发现试验结果不符合规范、标准、设计要求的，及时向

质量或材料部门反映，并采取控制措施，避免产生质量事故隐患。

G、实施工程质量承包，层层交底，层层把关，把质量保证工作落实到班组及个人。施工过程中，下道工序应明确上道工序的检验状态标识，确保合格的工序转序，过程检验状态用检验评定表，检验记录，隐蔽工程检查证及试验报告进行标识。对关键部位容易出现的质量问题，采取针对性措施，将质量问题消灭在施工过程中，确保工程质量和整体效益的实现。为此，施工中加强自检、互检、和交接检，使过程质量达到规定要求。

H、各个单位工程在开工前由技术员根据单位工程中关键的、复杂的、特殊的分部工程或分项工程进一步详细地编制施工方案，并负责向作业班组进行交底，各个单位工程验评项目由质量员编制质量计划，对分项中的关键、主要、一般的程序分别设置停工待检点、书面见证点、全过程实施质量监督。

I、在施工过程中若出现不合格品或质量事故，坚持“三不放过”的原则，如砼出现了蜂窝、麻面或孔洞时，作业班组不允许自行修补，必须经过施工员和质量员验证，接到施工员通知后方可按工艺标准进行修补，否则谁自行修补就由谁负一切责任，若发现较大的质量事故应报上级总工及工程监理，会同有关人员进行仔细的检查分析并研究修补方案，报甲方、监理单位批准后，方可修补或返工处理。

J、强化质量社会监督意识，虚心接受监理、业主和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求监理、业主等部门意见，并及时整改。

K、质量工作流程图：

3.3项目安全控制

HSE目标：杜绝死亡事故及以上责任事故，无等级火警事故，无重大机械事故，重伤频率控制在3‰以内。

A、为实现上述目标，落实安全生产责任制，成立以项目经理为第一责任者的安全生产组织领导机构，下设安全质量检查部，专职安全员对施工生产实施全过程安全监控。

B、必须编制专项安全施工组织设计,制定各工种安全技术操作规程。对危险性较大、专业性强的项目，单独编制专项安全施工方案，如施工用电、物料提升机等。